저는 프랜차이즈 사업을 책이나 이론이 아니라,
현장에서 직접 겪으며 배워온 사람입니다.
가맹점을 운영해봤고, 여러 브랜드가 성장하는 과정도,
어느 순간 멈추거나 무너지는 모습도 가까이에서 지켜봤습니다.

프랜차이즈는 흔히 ‘안정적인 창업’,
‘검증된 시스템’이라는 말로 설명됩니다.

하지만 실제 매장을 운영해보면,
그 말 한두 줄로는 설명되지 않는 현실이 있습니다.
매출은 나쁘지 않은데 남는 게 없거나,
본사는 커지는데 점주는 점점 지쳐가고,
계약서에는 없던 문제들이 운영 과정에서 반복되기도 합니다.

점주생각은 이런 경험에서 시작됐습니다.

이곳은 가맹본부를 홍보하기 위한 공간도 아니고,
특정 브랜드를 좋다 나쁘다 단정 짓는 곳도 아닙니다.

다만, ‘점주 입장에서 한 번 더 생각해보자’는 마음으로
프랜차이즈 브랜드와 그 구조를 차분히 정리해보려 합니다.

사이트에 담긴 내용은 가맹본부가 공개한 자료와
공정거래위원회 정보공개서, 그리고 운영자가 직접 겪었거나
점주들과 나눈 실제 이야기들을 바탕으로 정리하고 있습니다.
물론 모든 정보가 완벽할 수는 없습니다.

그래서 점주생각은 정답을 제시하기보다는, 각자가
판단할 수 있는 기준을 함께 고민하는 데 더 가치를 둡니다.

같은 브랜드라도누군가에게는 기회가 될 수 있고,
누군가에게는 부담이 될 수 있습니다.

그 차이를 조금 더 솔직하게 이야기하고 싶었습니다.

프랜차이즈를 고민하는 예비 점주에게는 서두르지 않고
한 번 더 생각해볼 수 있는 시간을, 이미 매장을 운영 중인
점주에게는 “나만 이런 고민을 하는 건 아니구나”라는
공감을 전하고 싶습니다.

점주생각은 앞으로도 본사보다는 점주 쪽에
조금 더 가까운 자리에서 이야기하겠습니다.